Mobimo ist in den bedeutenden Schweizer Wirtschaftsräumen präsent. Neben wirtschaftlichen Gesichtspunkten prägen ökologische und soziokulturelle Gesichtspunkte unsere Tätigkeit als Immobilienspezialisten.
Geschäftsmodell
Die klare, langfristige Strategie sowie ein bewährtes und solides Geschäftsmodell stellen das Erreichen der langfristigen Ziele sicher.
- Starkes
Beziehungsnetz - Exzellentes
Immobilien
Know-how
- Stabile
Rendite - Langfristige
Wertschöpfung - Qualitatives
Wachstum
Einkauf und Verkauf: Mobimo strebt einen weiteren schrittweisen Ausbau ihres Immobilienportfolios an. Der Ausbau erfolgt primär durch den Bau von Anlageobjekten für das eigene Portfolio sowie durch den Erwerb von Einzelobjekten oder von Portfolios. Er kann zudem durch Gesellschaftsübernahmen erreicht werden.
Portfoliomanagement: Das Immobilienportfolio wird laufend optimiert. Die Pflege der Beziehungen zu den Mietern, ein hoher Vermietungsgrad, ein sinnvolles Kostenmanagement und griffige Vermarktungsstrategien ermöglichen die angestrebte Werterhaltung und Wertsteigerung
Entwicklung und Realisation: Das Immobilienentwicklungsgeschäft fokussiert auf:
- Entwicklung und Bau von neuen Anlageobjekten für das eigene Portfolio,
- Arealentwicklungen,
- Weiterentwicklung und Optimierung des eigenen Immobilienbestands,
- Entwicklung für Dritte,
- Entwicklung, Bau und Verkauf von Wohneigentum.
Solide Finanzierung: Mobimo kann kurz- und langfristiges Fremdkapital aufnehmen. Das Eigenkapital soll mindestens 40% der Bilanzsumme betragen.
Kernkompetenzen
Anlagekompetenz
Entwicklungskompetenz
Zaric crée entre les mondes. Entre l’homme et l’animal. L’enfance et l’éternité. Il va chercher avant ce qui va au-delà. Et nous invite ailleurs, juste à côté.
«Côté cour – Anehom lisant Voltaire et Femlièvre», Zaric (1961-2018)
Verwaltungsrat
Interne Organisation des Verwaltungsrats
